Network Marketing-It's an Asset, Not a Job

By Robert Kiyosaki I am sometimes asked, "Why do so few people make it to the top of their network marketing system?" The truth is, the top of the network marketing system is open to everyone-unlike traditional corporate systems, which allow only one person to reach the top of the company. The reason most people do not reach the top is simply because they quit too soon. So why would someone quit short of the top? Most people join only to make money. If they don't make money in the first few months or years, they become discouraged and quit (and then often bad-mouth the industry!). Others quit and go looking for a company with a better compensation plan. But joining to make a few quick dollars is not the reason to get into the business. The Two Essential Reasons to Join a Network Marketing Business Reason number one is to help yourself. Reason number two is to help others. If you join for only one of these two reasons, then the system will not work for you. Reason number one, means that you come to the business primarily to change quadrants-to change from the E (Employee) or the S (Self-employed) quadrant to the B (Business owner) or I (Investor) quadrant. This change is normally very difficult for most people-because of money. The true E or S quadrant person will not work unless it is for money. This is also what causes people to not reach the top of the network marketing system: they want money more than they want to change quadrants. A B quadrant or I quadrant person will also work for money, but in a different way. The B quadrant person works to build or create an asset-in this case, a business system. The I quadrant person invests in the asset or the system. The beauty of most network marketing systems is that you do not really make much money unless you help others leave the E and S quadrants and succeed in the B and I quadrants. If you focus on helping others make this shift, then you will be successful in the business. As a B or an I, sometimes you don't get paid for years; this, a true E quadrant or S quadrant person will not do. It's not part of their core values. Risk and delayed gratification disturb them emotionally. Delayed Gratification and Emotional Intelligence One of the beauties of network marketing is that it focuses on developing your emotional intelligence as well as your business skills. Emotional intelligence is an entirely different matter from academic intelligence. In general, someone with high emotional intelligence will often do better than someone with high academic intelligence but low emotional intelligence. That explains, in part, why some people do well in school but not so well in the real world. The ability to delay gratification is a sign of higher emotional intelligence. In a recent study of emotional intelligence, it was found that people who could delay gratification often led more successful lives than those who could not. This is why the educational system inherent in a good network marketing opportunity is so important. It's the emotional education or emotional intelligence aspect of their programs that I find so valuable for people. Many people write me and tell me they loved my book, Rich Dad, Poor Dad, but I fear that many of them don't get the most important point of the book: Lesson #1, "The rich don't work for money." Once I have built or bought an asset, that asset works hard to make money for me. But I will not work for money-I will work only to build or buy assets. Those assets make me richer and richer, while I work less and less. That is what the rich do. The poor and middle class work hard for money, and then buy liabilities instead of investing in assets. What Kind of Asset is a Network Marketing Business? Remember, there are two reasons required to be successful in network marketing: to help yourself, and to help others. Reason number one means helping yourself get to the B side of the quadrant. What about reason number two The beauty of most network marketing systems is that you don't really make much money unless you help others leave the E and S quadrants and succeed in the B and I quadrants. If you focus on helping others make this shift, then you will be successful in the business If you only want to teach yourself to be a B quadrant and I quadrant person, then a true network marketing system won't work for you. You may as well go to a traditional business school, which focuses only on your becoming a B quadrant person. The beauty of a network marketing business is that your goal is to create assets, which are other B's working under you-and their job is to create other B's working under them. In traditional business, the focus is for the B to have only E's and S's working for them. The type of business I was taught to build is a business with me at the top and E's and S's at the base. I really don't have room at the top for many other B's, which is why in my businesses, I strongly recommend that all my employees look into network marketing as their own part-time businesses. The traditional corporate system really is a pyramid, because there are a few B's and I's near the top, and more E's and S's at the base. A network marketing system is a reverse pyramid: its primary focus is to bring up more and more B's to the top. One type of pyramid, the traditional type, has its base on the ground; the other type has its base in the air. It's a pyramid that pulls you up instead of pushing you down. A network marketing business gives everyone access to what used to be the domain only of the rich. This passage is excerpted by permission from The Business School for People Who Like Helping People, by Robert T. Kiyosaki, with Sharon Lechter, CPA, authors of Rich Dad, Poor Dad."

Amway 70 FAA Double Crown Ambassadors - Holly Chen and Barry Chi

Amway 40 FAA Founders Crown Ambassadors 200 Plus

Folm celebration of Leonard & Esther Kim in honor of the achievements - 40 points Founder Business crowned after Amway (Amway 40 FAA Founders Crown Ambassadors 200 Plus). During the qualifying year for the first time in their organization for more than 40 qualified business Founders Platinum and higher level. The organization of the leaders of more than 200 Diamond and Coronation PPA. Turnover of the organization led by more than 600 mil. $ Leonard Kim (65) - Ambassador of Nutrilite, a reward like a marathon runner, has a reward Iron Man (triathlon as an athlete past - (marathon) 220 km. Per day). Leonard and his wife, Esther - visited Moscow in 2010 setyabre and participated in events dedicated to the launch Nutrilite DoubleX in Russia. Recording of Leonard Kim in Moscow, you can see the turning to their sponsors.

Youngest Thailand Triple Diamonds in the Amway world

Amway Thailand -Patrick & Joyce Joe (พฤสณัย มหัคฆพงศ์ และ รมัณยา จูฑะเตมีย์) - The youngest Thailand Triple Diamonds in the Amway world. 安利泰國 - Patrick & Joyce Joe 安利世界最年輕的泰國三鑽石. Patrick Joe and Joyce Joe started their business in Thailand in 2002 when they were 24 and 21, and achieved 3% in the first month, achieved 21% in the second month. In April 2003 they achieved Ruby. They achieved Emerald in 11 months and Diamond in 23 months after the sign-up. In 2006 they became Executive Diamond and in 2007 they achieved Founders Diamond. In 2010 they became Founders Executive Diamond, Double Diamond and Founders Double Diamond. In August 2011 they qualified as Triple Diamonds in Thailand. -Patrick & Joyce Joe 2002年( 24歲 and 21歲 )開始發展安利， 2003年上翡翠， 2004年上鑽石， 2006年上執行鑽石， 2010年上創辦人雙鑽石， 2011年上 泰國三鑽石 -Patrick & Joyce Joe 2008年開拓菲律賓市場 - 2011年上菲律賓創辦人翡翠 2009年開拓北美市場 - 2011年上美國鑽石 -Patrick & Joyce Joe 在七個國家 ( 泰國、美國、澳大利亞、菲律賓、英國、香港、印度) 發展安利. -Patrick & Joyce Joe 的(Braveberry group )團隊裡都是18-30歲以下的年輕人,

【皇冠大使——“中岛薰”访谈录】

【皇冠大使——“中岛薰”访谈录】 中岛薰，“日本安利营销之父”， 是深受安利创始人理查·狄维士敬佩和推崇的销售大师。 1982年进入安利公司，仅用了5年的时间， 就获得安利公司“皇冠大使直系直销商”的最高荣誉， 1992年成为世界第一个“永久皇冠大使”。 1996年刷新安利公司的纪录，成为史无前例的“双皇冠大使”。 他创造了安利有史以来销售业绩第一的奇迹， 拯救了日本安利企业的命运， 并给安利注入了坚实的力量和超凡的活力， 实现了超越第一，只做唯一的梦想。 他带领的团队产生了6位“皇冠大使”和300位“钻石直系直销商”， 销售网络遍布美国纽约、夏威夷、韩国，巴，中国香港等地。 中岛薰个人年销售额为900亿日元，创出全世界第一的销售量， 在遍布世界80多个国家的安利直销商中，他一直保持领袖的业绩。 他的卓著的成就使他蜚声世界，他的个人魅力受推崇。 【日本皇冠大使披露成功要诀】 　中岛熏，一个在安利世界响当当的名字。 他是日本创业者皇冠大使， 他的组织诞生了6户皇冠大使和300户钻石，成就骄人。 中岛熏先生于八月底莅临香港， 分别出席了安利直销商大会和安利领导人聚会，掀起热潮。 在掌声和笑声之中，中岛熏先生毫无保留地分享了他的成功心得， 他对事物的独特见解，对发展安利的全情投入精神，都值得我们借鉴。 　　【真情剖白】 【请分享一件你最难忘的安利经历。】 最难忘的事是二十多年前的墨西哥行政钻石会议， 我遗失了行李，连带皇冠大使奖章也丢失了， 安利创办人狄维士知道后，送了另一个皇冠大使奖章给我， 后来我的行李失而复得，我正打算退回一枚奖章给狄维士， 他却对我说：「不必了，多做一次皇冠大使就行了。」 于是我便订下目标，令自己达到双皇冠大使的业绩。 这件事带来的启示是，遇到不幸的事，往往是好事的开始。 【你认为发展安利有哪些成功要素？】 　　家庭聚会愈多愈成功；个人兴趣愈多、社交圈子愈阔愈易成功； 了解安利的所有产品，有助你与人沟通讲解；总之，成功的因素有很多， 但有一点非常重要，不要让你的时间表留下空白。 【当面对经济不景，安利人应如何自处？】 　　安利是一门很特别的生意，经济愈不好可看成一个机会，因为有愈多的人寻找机会。而安利的生意非常简单，任何人只要坚持均可成功。 【你在发展安利过程中最不愉快的是哪一件事？】 　　记不起了，我想这个问题问各位，答案也是和我一样吧，因为愈成功的人愈不把不开心的事放在心上。 【你的下一个更高的目标是甚么？】 　　个人的成功对我来说只带来更多的酬金，我希望尽我的努力，帮助全世界的安利直销商迈向成功，这是非常有意义的事。 【为甚么你一开始参加安利便订下最高奖衔的目标？】 因为我在参加安利的一刻，脑海中浮现出二十个朋友的面孔，我便有信心在安利做到很好的业绩，有趣的是，当我成为皇冠大使，这二十个朋友中没有一个成为我的钻石组织。 【你热心于慈善公益活动，可否与我们分享一下？】 我每年都会在东京赞助培育导盲犬，至今已经连续十五年了，以后还会继续下去。此外我也会捐助不同有需要的机构，好像德国一间歌剧院因水灾而损坏，我就捐款修葺，我庆幸我的安利事业令我有能力回报社会，希望各位也有这样的心意。 【如何保持发展安利的兴奋度？】 这里我和大家分享一个故事： 在日本有三个历史人物，对事物的看法很不同。 一日，一只歌声非常悦耳的鸟在笼中不唱歌了， 三人的反应各有不同， 织田说：「我会慢慢再教会牠唱歌。」 丰神说：「我会用尽一切努力让牠再唱。」 德川说：「我会耐心等待牠再开口的一天。」 我呢，三个答案也不选，我会去找另一只会唱歌的鸟。 对于不积极的下线，我会带给他最新的信息和动向， 尽力而为就行了，毕竟，世上还有许多会唱歌的鸟儿。 激励

馬來西亞皇冠大使 (1996) 李防之 吕彩洁

Amway Malaysia :- 馬來西亞皇冠大使 (1996) 李防之 吕彩洁 Malaysia CA (1996) Lee, Peter & Choi Kit 加入安利 Joined Amway ：1981年 安利 DD , Amway DD ：1982年 1 月 紅寶石 Ruby ： 1982年 3 月 翡翠 Emerald ： 1983年 8 月 鑽石 Diamond ： 1991年 8 月 行政鑽石 EDC ： 1993年 8 月 雙鑽石 Double Diamond ：1995年 6 月 三鑽石 Triple Diamond ：1995年 7 月 皇冠 Crown ： 1996年 7 月 皇冠大使 CA ： 1996年 7 月

李嘉诚给年轻商人的98条忠告

李嘉诚给年轻商人的98条忠告 1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……　我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 11.对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。 12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。 13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。 14.我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。 15.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。 16.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。 17.随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。 18.人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。 19.假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。 20.你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。 21.长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流?　没有小的支流，又怎能成长江？ 22.在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。 23.一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。 24.人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。 25.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 26.可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 27.不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。 28.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。 29.有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。 30.我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。 31.人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。 32.有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。 33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意　……　但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。 34.坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。 35.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。 36.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 37.不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。 38.我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。 39.一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。 40.如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。 41.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的　…… 42.世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易? 43.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 44.讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。 45.我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。 46.保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。 47.如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。 48.做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。 49.绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。 50.一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。 51.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念　……　作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。 52.未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。 53.与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。 54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。 55.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。 56.中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家　…… 57.力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。 58.人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。 59.知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。 60.人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。 61.今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。 62.当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。 63.在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。 64.苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。 65.我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。 66.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。 67.在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：我哥哥错在出名，错在高调。这个真是很无奈的过失。 68.年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。 69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。 70.科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。 71.无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。 72.从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。 73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。 74.下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。 75.作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。 76.如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。 77.世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。 78.我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。 79.万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。 80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。 81.做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。 82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。 83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。 84.我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。 85.商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。 86.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。 87.我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。 88.我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚　……　有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。 89.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。 90.对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。 91.大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。 92.中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。 93.要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。 94.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。 95.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。 96.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。 97.只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。 98.凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。

Investments

http://www.fundsupermart.com.my/main/fundinfo/topFunds.svdo?actionPerformed=topFunds http://invest.com.my/personal/funds/compare/table http://money.dannychin.my/2012/03/14/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%88%86%E6%9E%90%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%85%AD%E7%94%9F%E5%AD%98%E9%92%B1%E4%B8%8A%E5%A4%A7%E5%AD%A6%EF%BC%8C%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%90%86%E8%B4%A2/

詩 篇 1:2 惟 喜 爱 耶 和 华 的 律 法 ， 昼 夜 思 想 ， 这 人 便 为 有 福 ！

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如何做好簡報-為什麼我無法像別人一樣談笑風生？

[嘀咕]如何做好簡報-為什麼我無法像別人一樣談笑風生？ 看著Andy在台上做著簡報，台上的他看起來好有自信，口語表達、抑揚頓挫恰到好處，台下也被他風趣的用詞與肢體動作逗得笑呵呵，Jimmy不禁心想：『要怎麼做才能像那他個樣子？』，想起自己每次上台就手腳發冷，看著自己做的投影片，感覺投影片的內容好像不是自己做的一樣，除了逐字將內容唸完外，本來計畫想要講的內容卻一個字也講不出來，每次總是很懊惱，為什麼自己這麼容易緊張？為什麼自己不能跟別人一樣把簡報做好？為什麼我私底下跟別人講話都可以侃侃而談，但一上台就像變成木頭一樣，緊張到不行？ 這種狀況在職場這幾年已經看過很多，有些人甚至想求助於卡內基的訓練課程，我想卡內基的訓練課程對某些人是有幫助的，但不見得每個人的問題都出現在口才與表達能力上，還記得在大學時候，我並不是一個認真上課與準備報告的學生，大一到大三很多堂課的上台報告我都是拿著報告的內容上台例行性的將報告內容「念」完，內容乏善可陳，但我本身並不會緊張，也不是不擅表達，我只是沒花時間好好準備我的簡報，直到大四一堂MIS課程，做case studying，那次我準備了很久，也把這個case studying的內容查得清清楚楚，我還記得當初報告的案例公司是德國藥商默克，在簡報的時候我不太需要看投影片內容，把故事交代清楚，然後分析案例內容，講得頭頭是道(自認為啦，哈哈)，結束後，我心裡給自己按了一個大大的讚，我覺得今天我的表現真是歷史最佳，哈哈。 舉我自己的案例來說，我本來做不好簡報的原因不是因為口才不好，而是準備不周，而一開始案例中的Jimmy，本身或許也不是口才的問題，而是因為緊張，而且是過度的緊張，對付緊張有對付緊張的方法，像我自己就是對自己說：『準備這麼久不就是為了今天，把準備的東西好好講完，不要浪費了。』、『今天由我報告，我有信心現場沒有人比我更懂這部分，我要緊張什麼呢？沒什麼好緊張的。』，這些都是在報告前紓解緊張情緒的方法，我也會試著跟與會的人閒聊，或以比較輕鬆的開場來緩解氣氛，讓自己進入狀態中。 我想每個人面對上台簡報這件事，心裡多少都還是會有緊張的成分存在，而我認為要消除緊張最關鍵的地方仍在於『你對你今天要簡報的東西有沒有信心』，如果你準備的很充分，不管在哪一段被中斷，你都能夠迅速的接上，反之，如果你準備的不夠充分，那就算有再好的口才，再大的膽量都沒有用，我看過一些自認口才很好的人，在簡報時會帶笑話，跟現場互動良好，但在關鍵的簡報內容部分卻講的零零落落，對我來說，這些人擁有好口才與優秀的溝通能力，但專業部分卻是不及格的，因為他把重點放錯了，一份商務簡報最重要的是將主題清楚明瞭的說明： [嘀咕]如何做好一份簡報？-從一場糟透了的簡報談起 一份簡報，可以將內容平舖直述的講完，就可以得到70分了，如果輔以案例、情境並設定好聽眾會問的問題，大概就有90分了，剩下的笑話與現場互動能力，這些對專業講師來說很重要，因為會有助於讓現場氣氛較活潑，但這對商務簡報來說，幾乎可有可無了，而我們如何拿到最基本的70分呢？ 1.跟自己比較 在跟別人比較之前，先跟自己比吧，你是否清楚簡報的目的、對象等關鍵因素？你的簡報內容是否完整？投影片的內容你是不是已經滾瓜爛熟了？別人可以談笑風生是他的能力，也是他的努力，在學習對方之前，先省視自己的狀態，先要求自己把70分拿到，不要急著追求後面那30分，拿下70分即使不到可圈可點，但起碼已通過基本門檻了。 2.反覆練習 你順過幾次稿？一份簡報必須要反覆的練習數十次才能確認自己想表達的意思都已經在簡報中陳述了，過程中你可能還會持續的修改簡報內容，直到簡報與你的思緒一致為止，一份簡報可以每次都講的分毫不差，那就是一種功夫。 3.說出口，不要只在心裡想 在反覆練習時，請務必記得將腦袋裡想的東西唸出來，為什麼？這是經驗談，很多時候我們腦袋裡已經轉了數次，整個情境看起來都設想的很好了，但實際上台講的時候才發現自己竟然無法把心裡所想的東西完整的表達出來，我歸納這個問題是思緒的選擇性跳躍，在一些我認為不會有太多問題的地方，腦袋轉到那部分時就會自然地忽略它，覺得絕對不會出問題，後來發現，就是這樣的想法，讓我幾次在簡報時腦袋打結，後來不管怎麼樣，我簡報時一定要將腦袋裡想的東西清楚地唸出來，以免有偏差。 只要做好準備，簡報中每個slide、每個數據你都已經清楚你想要講什麼，那拿下70分想必就不會困難了，而如何精進自己再拿下20分呢？我一樣有以下的幾個建議： 1.善用生活化例子 我們簡報的對象常常是客戶、主管或者更高階的人員，這些人對我們簡報的東西不見得都很熟悉與了解，當講到專有名詞或者特性時，務必要舉生活化的例子來協助聽眾了解你的意思，例如我們很常用動物—>狗作為例子來說明物件導向的繼承觀念；當談到整合時，我們可能會舉萬用插座來作為例子；講到雲的概念時就以水廠與電力公司來當例子等等，生活化一點的例子可以讓與會人員更容易理解。 2.引入情境 如果你簡報的對象分別有不同的身分背景，適當的引入情境會更讓對方信任你，例如針對高階主管的簡報，從公司營運角度切入談戰略分析；針對製造業客戶談生產程序；對食品業談起雲劑的因應之道等，都可以讓人更深入其境。 3.預想對方會詢問的問題 這一點其實非常非常的重要，如果你今天簡報的對象是基層的工作者，大家會問比較多技術跟操作面的問題，這部分你就要多多準備；如果對象是中階主管，那會問較多如何改善工作效率、降低成本、提升品質等問題，你就要好好準備；萬一對方參與的層級遍及高中低怎麼辦？那請你辛苦點，都好好準備吧，這也是為何我前面那篇文章會談到要確認簡報參與人員的原因了。 本篇主要是跟各位分享能不能做好簡報不見得跟口才有直接關係，反而跟你準備的充不充分有關，有些人不善交際，但簡報能力一流，但有些人簡報能力不怎麼樣，交際卻是一流，口才不佳可練習，緊張可克服，但搞錯自己該改善的方向就比較麻煩了。 談到簡報，還有許多值得留意的地方，例如與會者不留情面的問了你一個極難回答的問題怎麼辦？高階主管批評你的簡報內容怎麼辦？聽眾都心不在焉怎麼辦？這些問題後續有機會再一一分享給各位，